Управление в эпоху ИИ

Годовая программа развития топ-менеджеров крупной нефтяной компании

Задача:
Разработать и провести программу развития для топ-менеджеров с фокусом на передовые управленческие компетенции в условиях ТЭК

Сложности:

Актуальность тем: эксперты по ИИ и корпоративной антропологии с опытом нефтегазовых компаний
Синхронизация графика руководителей: гибридный формат, модули под производственный календарь
Разный стартовый уровень: диагностика + индивидуальные треки развития
Перенос в практику: обязательные проекты между модулями с супервизией
Измерение ROI: метрики KPI подразделений

Наше решение:
Разработаны 4 очных стратегических модуля:

ИИ в работе руководителя — искусственный интеллект для принятия решений, цифровизация процессов
Современные тенденции в управлении — agile, lean, новые подходы к эффективности
Корпоративная антропология — корпоративная культура, работа с ценностями, управление поколениями
Преемственность и подготовка резерва руководителей — кадровый резерв, управление талантами

Результат:

85% топ-менеджеров отметили рост управленческих компетенций
12 внедрённых проектов из программы (ИИ-инструменты, кадровый резерв)
Рост KPI подразделений на 15–20% через 6 месяцев
3 топ-менеджера получили повышение в холдинге
Запуск внутренних программ по ИИ и преемственности

Что получил клиент:
Передовую систему развития топ-менеджеров по четырём ключевым направлениям: ИИ, современное управление, культура, кадровый резерв. За год команда получила инструменты для цифровой трансформации, управления талантами и реализации стратегии в нефтегазовых реалиях