ШКОЛА БИЗНЕСА «ЮГРА»
Надежный партнер компаний нефтегазового сектора в сфере подготовки и развитии кадров.
В своей деятельности мы затрагиваем все актуальные сферы для предприятий нефтегазовой сферы.
Школа Бизнеса «Югра» с 2008 года работает с крупными нефтегазовыми предприятиями, понимает специфику отрасли и умеет решать задачи вашего бизнеса.
С самого основания Школы Бизнеса «Югра» мы строим свою экспертизу на специфике нефтегазовой сферы
Наши методики адаптированы под корпоративные модели компетенций, принятые на каждом конкретном предприятии
Юридически чисты и действуем в полном соответствии с законом «О закупках»
Мы не ограничиваемся рамками и шаблонами, успешно ведем деятельность по всей России
Школа Бизнеса «Югра» была образована в 2008 году в ответ на потребность рынка в надежном партнере в области обучения специалистов нефтегазовой сферы. Мы выработали для себя приципы, которым следуем в нашей ежедневной работе.
Быть надежным партнером и всегда выполнять свои обязательства
Работать над каждым проектом с энтузиазмом и максимальной отдачей
Строить долгосрочные отношения с каждым клиентом и партнером
Предоставлять качественный сервис, превосходя ожидания
Нам доверяют крупные нефтегазовые компании
Мы гордимся более чем 2000 реализованными проектами.
Мы гордимся более чем 2000 реализованными проектами.
Наша команда — профессионалы, сочетающие знание передовых международных технологий с пониманием реалий и проблем российского бизнеса, имеющие опыт практической и консалтинговой деятельности, глубоко знающие нефтегазовую отрасль.
Просто самый главный руководитель Школы Бизнеса «Югра». Стратег, ведь бизнес, как шахматная партия, только конкурент в ней не один, а много. Непременно дипломат, ведь нужно найти общий язык с командой, партнёрами, государством. Немного юрист, экономист и маркетолог, чьи знания не ограничиваются нефтегазовой отраслью.
Разносторонний специалист, работающий в режиме мультизадачности. Правая рука генерального директора. Руководит маркетингом, логистикой, закупками. Налаживает и поддерживает связи с тысячей важных людей (специалистами, клиентами, партнёрами).
Ответственный делопроизводитель Школы Бизнеса «Югра». Разруливать бумажную волокиту – её конёк. Принимает, регистрирует, архивирует, рассылает различные документы. Найдёт не то что маленькую справку в океане бумаг – иголку в стоге сена.
Бизнес-тренер и консультант. Обучает навыкам переговоров, взращивает компетенции управленцев, помогает развивать и мотивировать. Его тренинги выгодно отличаются от скучных лекций, так как наполнены практикой. Педант до мозга костей. К каждому мероприятию готовится так, словно собирает ракету для полёта в космос.
Эксперт по оценке персонала. Способен залезть в голову человека и добраться до самых фибр души. Хороший психолог и гениальный укротитель технологии со страшным названием Assessment Center. Выявляет сотрудников с задатками управленца. Готовит специалистов кадрового резерва.
Главный фантазёр и креативщик, способный превратить любое событие в праздник. Более 14 лет придумывает сценарии игр и квестов, продумывает программы тренингов и фестивалей. Командообразующие проекты с его участием способны вырвать даже самого сурового сотрудника из лап трудовых будней и окунуть в детство.
Обаятельный конферансье и ведущий мероприятий Школы Бизнеса «Югра». Живой пример того, как в одном человеке уживаются актёр, юморист, режиссёр и психолог! Чувствует настроение праздника, умеет импровизировать. С его участием любой тренинг, развлекательная программа, интеллектуальный поединок удаются на 100 %.
Главный дизайнер Школы Бизнеса «Югра». Любое событие делает красивым. Создаёт настроение в красках. Под её чутким руководством буклеты компании получаются убедительными, сувениры – уникальными, корпоративная одежда – яркой и эффектной.
Заполните заявку и оставайтесь на связи. Мы позвоним вам, чтобы уточнить детали мероприятия, далее подготовим и направим коммерческое предложение.
г. Екатеринбург, ул. Вайнера 21, оф. 306.
+7 (343) 287-86-86 client@ugra-bs.ru
Организация и проведение проекта: «Коучинг управленческой команды в рамках запуска Мессояхского месторождения».
Формирование (создание) нового качества бизнеса Филиала «Мессояха», ООО «Газпромнефть-Развитие»
Внедрение инструментов коучинга и коучинга как стиля менеджмента (концепция in-service training) в Филиале «Мессояха», ООО «Газпромнефть-Развитие»
Организация и проведение тренинговых программ в соответствии с корпоративной моделью развития управленческих компетенций для кадрового резерва НК «Роснефть»
В связи с внедрением в компании новой корпоративной модели компетенций сотрудников необходимо создать развивающие программы.
На основании модели разработаны программы развития кадрового резерва с входным и выходным тестированием участников: «Оценка, развитие, мотивирование», «Практики регулярного менеджмента», «Продуктивность в условиях многозадачности», «Структурированное мышление».
Организация и проведение тренинговых программ в соответствии с корпоративной моделью компетенций ПАО «Газпром»по развитию управленческих компетенций для кадрового резерва
Развитие навыков самоорганизации руководителей и специалистов компании «Газпром добыча Надым».
Разработана и проведена серия тренингов «Самоменеджмент».
Организация и проведение тренинговых программ в соответствии с корпоративной моделью компетенций НК «Роснефть» по развитию управленческих компетенций для кадрового резерва.
Обучение молодых специалистов по модели компетенций НК «Роснефть» после слияния двух компаний.
Проведение программ согласно корпоративной модели компетенции: «Навыки коммуникации», «Основы экономики».
Организация и проведение тренинговых программ в соответствии с корпоративным планом развития молодых специалистов ПАО НК «Роснефть» («Работа с информацией», «Навыки коммуникации» 1-й год, «Убеждающая презентация» 2-й год, «Основы экономики» 3-й год).
Развитие навыков согласно корпоративной модели компетенций.
Проведение корпоративных тренингов для каждой категории МСов согласно принятой модели.
Организация и проведение тренинговых программ в соответствии с корпоративным планом развития молодых специалистов ПАО НК «Роснефть» («Работа с информацией», «Навыки коммуникации» 1-й год, «Убеждающая презентация» 2-й год, «Основы экономики» 3-й год).
Развитие навыков согласно корпоративной модели компетенций.
Проведение корпоративных тренингов для каждой категории МСов согласно принятой модели.
Организация и проведение комплексной программы развития кадрового резерва «Проект Роста».
Серьезный рост компании Роснефть предъявляет новый уровень требований к менеджменту. С целью поддержания дальнейшего развития необходимо устранить дефицит компетенций среднего звена и линейных менеджеров.
Разработан «Проект Роста» в основу положен принцип внедренческого обучения, предполагающий триединство следующих подходов: «обучение» с целью наращивания актуальных компетенций, «проектный принцип внедрения» с целью вовлечения в проектные группы, «управление развитием» с целью достижения результатов применения полученных знаний.
Организация и проведение тренингов по подготовке к публичным выступлениям в рамках научно-технических конференций, конкурсов профессионального мастерства.
Необходимо подготовить молодых специалистов для выступления в Рамках Кустовой Научно-Технической Конференции.
Разработана программа тренинга «Публичное выступление на конференции» с индивидуальными консультациями участников.
Подготовка победителей РНТК к публичным выступлениям в рамках научно-технических конференций.
Подготовить участников к презентации проектов на более качественном уровне.
Проведено обучение по программе тренинга «Ораторское мастерство» и организованы индивидуальные консультации по проектам.
Комплексный проект формирования управленческой команды для решения сложных задач.
Формирование нового качества бизнеса в одном из дочерних подразделений компании с последующим его тиражированием на другие общества в случае успешного достижения целевых показателей.
В ходе полугодового проекта команда руководителей сформировала собственную цель развития, включающую достижение целевых показателей дочернего подразделения. Затем были исследованы ограничения и риски внутри команды. В настоящий момент ведётся поиск дополнительных возможностей для достижения поставленной цели.Проект основан на модели «Цель - Анализ реальности - Новые возможности - План действий» с учетом силовых полей организации. Он включает в себя индивидуальные и командные коуч-сессии. После достижения указанных показателей проект может быть дублирован в других подразделениях компании.
Организация и проведение процесса оценки развития управленческих компетенций топ-менеджеров методом Ассессмент-центр.
Провести оценку управленческой команды согласно утвержденной модели компетенций.
Сформирована команда и проведена процедура оценки методом Ассессмет-центр.
Организация и проведение процесса оценки развития управленческих компетенций кадрового резерва методом Ассессмент-центр.
Оценить кадровый резерв компании для принятия решений и создания программы развития.
Проведение деловой оценочной игры согласно принятой модели компетенций, сформировать группы для принятия решений и сформировать программу развития кадрового резерва.
Организация и проведение процесса оценки кадрового резерва методом Ассессмент-центр согласно корпоративной модели компетенций Газпромнефть
Оценить кадровый резерв компании согласно модели компетенций с указанием сильных и слабых сторон каждого участника.
Проведение оценочных процедур с индивидуальными собеседованиями.
Проведение оценочных процедур, формирование и реализация программы развития для руководителей нефтепромылсов.
По инициативе генерального директора было организовано тестирование руководителей среднего звена управления нефтепромыслов. Результаты выявили необходимость развития лидерского потенциала, изучения командных подходов для более эффективной коммуникации с различными звеньями корпоративной структуры.
Разработана программа «Управление производственным персоналом», предполагающая теоретическую и практическую подготовку в области психологии управления с учетом факторов, определяющих специфику производственного поведения работников. Подготовлены кейсы на основе материалов клиента.
Организация и проведение процесса оценки развития компетенций перспективных молодых специалистов/студентов.
Сформировать список высоко-потенциальных студентов для последующего трудоустройства в компанию.
Сформировать критерии для оценки и провести оценку среди потенциальных работников в ВУЗах-партнерах компании.
Организация 8-часового марафона интеллектуальных игр по заказным тематикам и направлениям в рамках ежегодного Слёта Молодых Специалистов.
Одна из ключевых компетенций компании предполагает непрерывное развитие интеллектуальных способностей сотрудников. Необходимо культивировать внутри организации ценность интеллектуального развития.
В рамках ежегодного Слета Молодых Специалистов было организовано масштабное соревнование умов «Интеллектуальные баталии». Оно представляло собой 8-часовой марафон различных видов интеллектуальных игр по заказным тематикам и направлениям.
Организация и проведение командообразующего мероприятия «Кулинарный поединок» в рамках X Кустовой научно-технической конференции.
Познакомить и сплотить членов жюри на период проведения конференции.
Провести командный тренинг в формате «Кулинарного поединка».
Организация и проведения командообразующего мероприятия «Кинофестиваль» в соответствии с ценностями компании Роснефть в рамках посвящения молодых специалистов в нефтяники.
Раскрыть ценности компании для вновь принятых сотрудников компаний.
Познакомить участников, разобрать ценности и раскрыть их внутреннее содержание путем создания короткометражных фильмов.
Организация и проведение командообразующего мероприятия «Нефть-Project» в рамках корпоративного мероприятия «День Роснефти в ТюмНГУ».
В рамках проекта «Рекрутинг персонала НК «Роснефть» необходимо организовать и провести командную деловую игру на территории ВУЗа партнера с целью повышения заинтересованности будущих выпускников к бизнесу компании «Роснефть» и ее дочерних обществ.
Деловая игра «Нефть-Project», которая знакомит участников с основными элементами структуры вертикально-интегрированной нефтяной компании, для построения которой участникам необходимо решить ряд экономических и командных задач. В ходе освоения месторождения участники создают реальную модель нефтегазовой компании.
Организация и проведение спортивного мероприятия, созданного по мотивам популярной «Гонки героев», адаптированной с учетом потребностей корпоративного командообразования.
Познакомить и сплотить новых сотрудников компании для достижения быстрых результатов в сжатые сроки.
Создать экстримальные условия и дать почувствовать участникам чувства опоры и доверия к другим членам команды.
Организация и проведение командообразующего мероприятия «Гонка Героев» на открытом воздухе в рамках Слета Молодых Специалистов предприятия.
В рамках Слета Молодых Специалистов предприятия разработать и провести спортивное командное мероприятие на открытом воздухе, научить выживать в экстремальных условиях и воспитать дух победителей.
Программа создана по мотивам популярного спортивного мероприятия «Гонка героев» и адаптирована с учетом особенностей корпоративного командообразования. В результате получился настоящий праздник спорта и здорового образа жизни, в рамках которого каждый из участников смог проверить свои силы и совершить невозможное, доказав, что настоящей команде все по плечу.
Организация и проведение корпоративного мероприятия «День Роснефти в ВУЗах-партнерах».
Презентовать компанию студентам и сформировать лояльность для последующего трудоустройства.
Разработка сценария и формата презентации. Проведение мероприятия с привлечением высокопоставленных сотрудников компании.
Организация и проведение корпоративного мероприятия «День Роснефти в ВУЗах-партнерах».
Создать программу командообразования на базе корпоративных ценностей НК «Роснефть».
Создана деловая игра «Neft-projekt» на базе кодекса деловой этики и корпоративных ценностей.
Организация и проведение корпоративного благотворительного проекта «Гранты СИБУРА».
Организовать праздничное событие для победителей школьных и региональных олимпиад по профильным для компании направлением с вручением стипендий.
Организовать событие «под ключ» и вручить гранты школьникам и руководителям в различных городах региона.
Организация и проведение корпоративного фестиваля «Роснефть зажигает звезды».
Организовать творческое событие в рамках корпоративного фестиваля «Роснефть зажигает звезды».
Срежессировать событие, организовать под ключ с привлечением профессионального жюри.
Организация и проведение семейного фестиваля здоровой жизни «Живи полной жизнью».
Для повышения лояльности сотрудников к компании, провести летний семейный праздник посвященный ЗОЖу.
Разработать концепцию, внутреннее содержание, мастер-классы, сценарий и питание участников. Провести мероприятие в разных городах согласно единой концепции.
Организация и проведение корпоративного мероприятия «Научно-техническая конференция».
Организовать деловую игру по Кодексу деловой этики, провести торжественную процедуру посвящения с вручением подарков победителям.
Разработать сценарий, провести деловую игру и торжественное мероприятие.
Организация и проведение корпоративного мероприятия «Слет молодых специалистов».
Разработать двухдневную программу слета с развитием 10 компетенций будущего.
Разработан проект «Сибуриум» с тематическим содержанием и интеллектуальном наполнением мероприятия. Участники собрали новую формулу «Сибуриум» из разных элементов.
Организация и проведение корпоративного мероприятия «Посвящение в нефтяники».
Провести торжественную процедуру «Посвящение в нефтяник».
Разработаны сценарий и концепция, тематическое оформление помещения, проведена торжественная церемония.
Организация и проведение корпоративного мероприятия «Научно-техническая конференция».
Провести Региональную научно-техническую конференцию молодых специалистов с погружением в условия жизни Крайнего Севера.
Разработать концепцию и элементы наполнения согласно общей идеи. Подобрать сувенирную продукцию. Провести торжественные и развлекательные мероприятия.
Съемка фильма о жизни молодых специалистов в компании АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».
Разработать сценарий, монологи. Отснять и смонтировать фильм.
Создан имиджевый фильм для презентации компании на различных событиях/мероприятиях.
Изготовление и поставка сувенирной продукции в рамках корпоративного мероприятия «Посвящение в нефтяники».
Организовать церемонию «Посвящение в нефтяники».
Организовать изготовление и поставку сувенирной продукции в рамках мероприятия.
Изготовление и поставка полиграфической продукции в рамках рекрутинговых мероприятий.
Создать корпоративные издания, согласно корпоративному Брендбуку.
Дизайн, оформление и подбор продукции согласно корпоративному Брендбуку компании.
Изготовление ночников в форме «Первая скважина Самотлора» для учащихся РН-Классов.
Подарить ученикам уникальный местный сувенир.
Спроектировать и изготовить светильник-ночник в виде «Первой скважины Самотлора».
